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中級職稱擔任起了人才篩選的標尺
作者:澤稷小編 發布時間:2018-09-25 09:52

  最近澤稷小編在招聘網站上看到華為會計主管的工資待遇,發現華為在北京、上海、深圳等一線城市都更新了薪資標準,基本開價都在2-3萬左右,比很多公司財務經理的標準都要高了!(華為財務經理以上級別就更不用說了~)
 
招聘網站華為財務崗截圖
 
  除了薪資之外,其他的待遇也是相當一流。
 
  住宿:華為投資了100億,給員工造了12個歐洲小鎮。還特地從瑞士引進了小火車,建成后可以坐著小火車游遍歐洲。
 
  食堂:海鮮管夠兒、伙食每天不重樣…
 
  是不是想想都激動?!
 
  華為財務都是一群什么人?
 
  據華為CFO孟晚舟(華為掌門人任正非之女)在華為演講里透露的情況,我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節:
 
  1、華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學優秀學生有數百名;
 
  2、光合同全球就有1500名項目財務跟進;
 
  3、年平均約120萬單的員工費用報銷,員工在自助報銷的同時,機器根據既定規則直接生成會計憑證;
 
  4、98個國家和746個賬戶實現互聯互通,支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行,付款準確率水平高于銀行100倍以上;
 
  5、經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看,在170個國家實現銷售,收入規模約800億美元,年度現金結算量約4000億美元,最小偏差僅800萬美元。
 
  從中,我們可以得出幾個結論:
 
  一是,團隊成員學歷較高,擁有比較高的素質;
 
  二是,財務操作體系比較完善,并且自動化程度較高;
 
  三是,每個財務成員的工作壓力較大,工作強度較大;
 
  四是,擁有細致的核查體系,誤差率小。
 
  高薪來自于華為對財務人的高要求!
 
  高薪的背后往往也是高要求、高標準。在2018年初與財務員工的座談會上,任正非就再次提到了對于財務人員的要求:業務人員要懂財務,財務人員要懂業務,形成強固的混凝土體系。
 
  為什么任正非如此強調財務人員要懂業務,我猜想和早年間的財務一度是華為的成長障礙。
 
  所以在2007年的一次內部會議上,他不無憂慮地說道:“我們的確在海外拿到了不少大單,但我都不清楚這些單子是否賺錢。”
 
  雖然從2000年開始華為已經開始做成本核算,但是還沒有前瞻性的預算管理;雖然財務部門已經能夠在事后計算出產品的利潤,卻沒有參與前期的定價和成本核算……諸如此類的事情很多,使得任正非痛下決心,整頓財務體系,把財務融入業務之中。
 
  此后的任正非在多種場合談到對于財務人要求,總結下來有四點:
 
  1、財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務;
 
  2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;
 
  3、沒有項目經營管理經驗的財務人員,就不可能成長為CFO;
 
  4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
 
  這也是最近幾年華為雖然營收增長放緩,但是利潤的增長仍然不錯的重要原因。不禁讓我們感嘆:財務管理也是生產力!
 
  融入業務中的財務到底有多強?
 
  在國內,各地也掀起一股學習標桿企業的熱潮,它們的組織架構、管理運營方式、財務體系等等都吸引著國內外大大小小的企業。在財務圈,不少人對華為、阿里、海爾的財務體系特別感興趣
 
  1、阿里財務代言人,不只是一個蔡崇信
 
  對財務人而言,蔡崇信在阿里的知名度和重要性,恐怕是不亞于馬云的。
 
  很多人都知道,蔡崇信在加入阿里的時候就任CFO,在早期,是他幫助阿里巴巴明確了自己的員工持股制度。蔡崇信的到來,使得阿里巴巴開始真正規范化運作。
 
  其實,除了蔡崇信同學樹立了一張名片外,阿里巴巴的財務管理體系,在財務界也是成績斐然的,這背后當然少不了其他阿里財務人的努力和功勞。
 
  在2017年某論壇上,來自阿里巴巴的王祎,首次揭開了阿里財務管理的神秘面紗。在王祎看來,阿里的財務角色好比是司機,“一邊踩油門,一邊踩剎車”。一方面,業務發展特別快,財務怎么配合業務、追趕業務?另一方面,奔跑這么快的情況下,對阿里財務人把控風險、合規的要求也更高。
 
  二:海爾海爾的轉型之路
 
  2006年,海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞主導了海爾的財務變革,其目標是:傳統的財務要向價值創造型財務進行轉變,將所有的財務人員都“搬”到業務當中,實現業務財務共享。
 
  海爾財務人員的功能發生了很大變化,財務人員從財務會計轉到了管理會計,這相當于從企業的后臺走向了前臺;
 
  目前,海爾的業務量不斷增長,但整個財務體系的人員反而從原來的2000人降至現在的800多人,其中,財務共享中心的200多人承接了當年1800多人才能完成的核算工作
 
  面對高薪,除了羨慕,我們會計人還能做什么?
 
  對于我們會計人來說,要永遠走在提升自我的到路上!我們大多數人還是希望從事這個會計崗位的,我們面臨的更多的是如何提高自己的核心能力。
 
  一:活到老,考到老
 
  隨著會計從業的取消,職稱證書的含金量和市場認可度極具上升了,初級成為了會計行業的門檻證書;
 
  不管經驗如何、資歷怎樣,初級會計職稱都是財務人求職的先決條件。
 
 
  不僅如此,企業對在崗位的招聘中,中級證書也變得越來越重要,甚至成為管理崗位的標配。
 
  大量的職位,比如總賬會計、會計主管和財務經理,三個崗位的應聘者如果沒有中級職稱,是根本進不了面試環節的。
 
 
  中級職稱擔任起了人才篩選的標尺——企業對于中級會計職稱的需求迅速水漲船高
 
  高級職稱簡直就是鳳毛麟角。業務能力上具備了堅實的專業理論知識,而且也有較高的政策理論水平和豐富的工作實踐經驗。
 
  二:好的平臺就是成長的加速器
 
  能進入名企工作,可能是很多會計人的夢想。名企有更規范的財務管理,會計人可以從中學習;名企的光環效應會讓會計人員有榮譽感、自豪感,并且能進一步提升個人的價值。
 
  但是大部分人都是可能進入不了名企,那如何做選擇:工作就會進入舒適期,應付工作輕車熟路,每天的工作都是簡單重復。開始苦惱于自己的職位做不上去,職位做不上又會導致薪酬漲不上去。
 
  如果你有了這種感覺,意味著你具備了往上走的勢頭了。受制于現有公司的發展,沒有更高的職位匹配你。如果外部有機會,就可以考慮走出去。
 
  總之,不要讓自己停止成長!
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